Kniga-Online.club
» » » » Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами - Лейл Лаундес

Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами - Лейл Лаундес

Читать бесплатно Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами - Лейл Лаундес. Жанр: Психология год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:
ничего об этом слышать и говорит, что все это чепуха».

Мои семинары иногда превращаются в дискуссии о том, чей босс хуже. Но в этих спорах не бывает победителей, только проигравшие – те, кто пожаловался коллегам на своих начальников и был пойман на этом. На одном из семинаров женщина-бухгалтер рассказала другим участникам очень поучительную историю из своей жизни.

«Однажды субботним вечером пару месяцев назад я и моя подруга Мишель пошли в кино. За билетами выстроилась длинная очередь, и мы стали болтать каждая о своей работе, перемывая косточки коллегам и начальству. Я сказала ей, что ненавижу мою начальницу, потому что она ужасная стерва. Она постоянно критикует меня и придирается ко мне.

Вдруг я услышала за спиной громкий смех. Я развернулась и – о боже мой! – увидела президента нашей компании с женой!

«Значит, вы думаете, что она – слово на букву «с», так?» – усмехнулся президент. Я покраснела как свекла и извинилась. Все закончилось хорошо: он посмеялся, а затем мы немного поговорили, по-дружески.

Но в понедельник утром моя начальница первым делом вызвала меня в свой кабинет. Она была страшно раздражена и устроила мне разнос за то, что я назвала ее стервой. Она сказала мне, что ей унизительно было слышать об этом от президента компании, и обвинила меня в двуличности и непрофессионализме. После этого она стала относиться ко мне все хуже и хуже. Я понимала, что она никогда меня не простит, как бы усердно я ни работала. Поэтому я начала искать другую работу».

Этот рассказ побудил других участников семинара поделиться своими печальными историями. Большинство из них столкнулись с неприятными последствиями сплетен и обмена жалобами на своих руководителей. Пару человек перевели в другие отделы, где они не хотели работать. Некоторые приобрели репутацию «проблемных людей», и им так и не удалось вернуть уважение своих руководителей. Многих понизили в должности, и они потеряли шансы на дальнейшее продвижение по карьерной лестнице. Некоторые потеряли гораздо больше – работу и возможность получить хорошие рекомендации.

Так что же делать в подобных ситуациях?

Все очень просто.

Прием 71

Никогда не жалуйтесь на своего начальника – ни-ко-гда

Я знаю, для многих из вас это все равно что перестать дышать, верно? Но жаловаться на своего начальника – это строгое табу. Вместо этого отправляйтесь домой, ударьте кулаком по столу, пните своего кота (нет, пожалуйста, не делайте этого – это шутка!), сделайте несколько глубоких вдохов или погуляйте на свежем воздухе часок-другой. Но никогда не жалуйтесь на своего начальника – ни коллегам, ни тем людям, которые знакомы с кем-нибудь из сотрудников вашей компании. Я не советую вам жаловаться на своего босса даже друзьям, потому что это унижает вас самих: у вашего собеседника складывается ощущение, будто вы не в состоянии справиться с проблемами в своей профессиональной жизни.

Нужно ли упоминать об опасности жалоб на вашего начальника или компанию, где вы работаете, в социальных сетях? В интернете циркулирует множество таких историй, и авторы многих из них в результате потеряли работу.

Условия труда постоянно меняются, и эти изменения (в том числе касающиеся руководства и руководителей) внушают оптимизм. Несмотря на то, что в бизнесе по-прежнему останутся корпорации и семейные фирмы с жестко структурированным управлением, где «всякий сверчок знает свой шесток», все больше и больше организаций стремятся создать в трудовых коллективах атмосферу сотрудничества, а не соперничества. Новое поколение работников и предпринимателей отличается большей сознательностью и социальной ответственностью; они понимают, что огромные массивы данных – big data – и интернет вещей отныне будут прочно связывать всё и всех и радикально изменят среду, в которой мы привыкли работать. Технологические трансформации, которые происходят сегодня, впечатляют, но некоторые из них могут внушать опасение. В заключение давайте заглянем в будущее, на пороге которого мы стоим сегодня.

Часть 6

Заключение

Глава 63

Офис завтрашнего дня

Вы помните мой рассказ об офисе отца, где я, будучи ребенком, проводила целые дни, когда занятия в школе отменяли из-за снегопадов? Тот самый, где женщины-секретарши записывали в блокноты распоряжения начальников-мужчин, а факсимильный аппарат считался последним словом техники? Если бы вы попали туда, телепортировавшись в прошлое, то все-таки поняли, что оказались в офисе, но вот если бы вы отправились в будущее, то могли бы офис и не узнать.

Представьте, что вы работаете в «офисе завтрашнего дня». Когда вы прибываете туда (если в тот день вы не работаете удаленно, из дома, что случается довольно часто), камера на входе опознаёт вас по лицу, двери проходной автоматически открываются, робот-секретарь на базе ИИ (искусственного интеллекта) говорит вам: «Доброе утро», обращаясь к вам по имени, и ваше присутствие отображается на устройствах у всех, кто находится в офисе. Вы проходите на свое рабочее место в просторном зале, где ваши коллеги и руководитель уткнулись в ноутбуки и другие электронные устройства. Это приятная среда, располагающая к сотрудничеству, в которой, возможно, есть кофе-бар или барная стойка с напитками и закусками.

Вы настраиваете свои очки дополненной реальности (AR), и они отображают монитор, показывающий новые сообщения, которые ваш личный ИИ-ассистент выделил как наиболее подходящие для прочтения этим утром. Если хотите, вы можете добавить фото вашей семьи в AR-рамке или даже аквариум, в котором плавает огромная белая акула.

Вы быстро просматриваете электронные сообщения, потому что ваш ИИ-ассистент переписал заголовки, тем самым познакомив вас с основным содержанием каждого сообщения еще до того, как вы его откроете. К ним уже подтянута вся информация, необходимая вам для ответа.

Если вы – приверженец «старой школы», то захотите поблагодарить вашего ассистента, но помните, что это не обязательно, потому что он – виртуальный. (Или она – вы можете выбрать для вашего ИИ-ассистента любой пол.)

Теперь вы готовитесь к видео-встрече с вашим менеджером, чтобы обсудить проект коммерческого предложения для клиента. Ваш ИИ-ассистент выбрал удобное для вас обоих время с учетом ваших часовых поясов, индивидуальных графиков и личных предпочтений. Все электронные письма, документы и иллюстрации, необходимые для этого обсуждения, уже подготовлены. Ваш ассистент также поправил иллюстрации, чтобы они лучше выглядели, исправил ошибки в документах, проверил погоду в обоих местах и предположил, что́ именно вам следует сказать этому конкретному менеджеру в этот конкретный день, чтобы ваша встреча прошла наиболее продуктивно.

Если после обеда вы чувствуете некоторую сонливость, не страшно. Перерывы на сон приветствуются, потому что увеличивают эффективность вашей работы. Поэтому

Перейти на страницу:

Лейл Лаундес читать все книги автора по порядку

Лейл Лаундес - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами отзывы

Отзывы читателей о книге Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами, автор: Лейл Лаундес. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*